说一说:生产管理之如何管理现场与成本2021/8/5 19:34:17

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  在生产管理中,生产现场是主要场所,能否管理好现场关系着企业生产工作的顺利进行,所以对于企业生产管理工作者来说,做好现场管理尤为重要。工厂mes系统那么什么是生产成本呢?在生产管理的过程中要如何管理好生产成本呢?


  生产管理之生产现场的管理

  下面给大家介绍一下如何做好生产管理中的现场管理。

  1、首先要尊重员工的主体意识

  在生产管理现场,操作工、维修工都是核心的成员,必须要肯定他们的主体作用,充分的尊重他们的劳动成果和经验,及时的听取他们的意见和建议,注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台,制定出针对每个员工的职业生涯发展计划,采取“请进来,走出去”等灵活多样的培训手段,鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识,提高整个班组人力资源的使用效率和效益。

  2、要营造和谐沟通的班组氛围

  在生产管理中,管理者要积极的引导,鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道,形成一种积极和谐的人际关系,进而增强班组的凝聚力和创新能力。构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法,采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式,使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多,得到的激励就越多,反之挣的点少,得到的就更少,而对于违反规定的还要扣分,从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。

  生产管理之如何管理生产成本

  1、基于预算的目标成本控制方法

  在很多企业中,会采取严格预算来管理的企业并不多见,实际上在大多数企业中,很少有人认为预算会是有用的,不是指预算从理论上讲无用,而是在他们的企业没有用。

  2、基于经验的成本管理方法

  这是一种最为基础的和较低级别的,但是应用最为普遍,在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的,而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来实现对管理对象进行控制,从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

  3、基于历史数据的成本控制方法

  绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是,根据历史上已经发生的成本,取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。

  说到生产管理,我们就不得不说生产管理中的现场管理和成本控制,而本文都为大家进行了详细介绍,如果您还想了解更多资讯可以登陆鼎捷官网:http:www.digiwin.com。
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